Carreira

Procura-se Felicidade: A Busca Pela Felicidade no Trabalho

Vivemos num mundo cheio de competitividade, onde produzir a todo momento é fundamental para gerar excelentes resultados. Não podemos esquecer que a vida não gira só em torno do trabalho e sim nos cuidados também com
nossa vida social. Devemos ter tempo para praticar a atenção, o carinho e o lazer com a nossa família e amigos.

A Pratica regular de exercícios físicos, também se torna fundamental para uma vida saudável e com isso, nos ajuda na  preparação para nossas rotinas habituais.

O que é a Felicidade nos Dias de Hoje?

A felicidade são momentos fragmentados nos dias de hoje. O Ser Humano não é tratado com valorização, até porque ele não é visto dessa forma, seja na vida cotidiana da sociedade ou no trabalho.

Sobretudo, podemos começar direcionando a nossa visão para o colaborador nas organizações que tem os seus pensamentos “engessados”, onde o colaborador tem que produzir e gerar resultados e não o vê como um “TODO”, avaliando NÃO SÓ SUAS HABILIDADES, mas também as suas NECESSIDADES.

A busca da FELICIDADE não pode ser constante, tem que ser rotina, ser natural, já estar presente em nossas vidas todos os dias. Para que isso  venha a ser praticado como rotina o primeiro passo seria pensarmos como
um “Reachbird“( um pássaro voando).

Aí eu te pergunto e te levo a reflexão:

Como é a Vida de um Pássaro?

Essa é fácil! Uma vida livre para atingir o objetivo que quiser, ser livre para alçar novos voos, se arriscar e ter a liberdade no trabalho para produzir o que tiver vontade, poder expor suas ideias, ter liberdade, tempo para cuidar da saúde e poder estar com amigos e família no ambiente externo aproveitando os bons momentos que a vida têm à nos
oferecer!

Isso sim é VIVER, ser FELIZ e não SOBREVIVER …

Leandro Carraco
Educador Executivo

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Você no Controle: Como ser o Protagonista da sua Vida?

Que tal experimentar a vida como um jogo em que o objetivo principal não é simplesmente vencer, mas continuar jogando e atingir resultados cada vez melhores?

Jogadores nunca esperam sentados, adoram ser desafiados por missões imponentes. Todos jogadores são recursos humanos, onde podemos usar esses poderes no mundo real.

Perguntei aos meus filhos de 8 e 15 anos, porque eles gostam de jogar videogame e a resposta foi que no jogo eles estão no comando e fazem o que quiser! JÁ PENSOU NISSO?

VIDA REAL:

Quando enfrentamos um OBSTÁCULO nos sentimos, ansiosos, frustrados e
pessimistas.

VIDEOGAME:

Enfrentamos o OBSTÁCULO pelo tempo que precisar, levantamos depois
de uma derrota e tentamos novamente Por que sentimos que não somos tão bons na realidade quanto somos nos jogos?

Vamos falar de VIDEOGAME:

• Quando estamos jogando videogame estamos;
• Focados em alcançar objetivos e metas;
• Somos proativos e buscamos soluções, independente do desafio;
• Propomos novas estratégias;
• Nos adaptamos ao ambiente;
• Comprometidos 100% com a missão!

No jogo estamos no controle com autonomia total, preocupados com excelência para
superar os desafios em busca do nosso propósito.

ESTRATÉGIAS que usamos no VIDEOGAME para gerar ENGAJAMENTO.

VAMOS JOGAR?

Fase 1 = Siga a Jornada:

Assim como no videogame tem hora que não conseguimos dar o passo maior que a perna, ou seja, temos que seguir fase por fase.

Objetivo da fase:

Entender, respeitar e executar cada etapa da jornada

Fase 2 = Barra de Energia:

Quando você está jogando, o personagem deve ter MUITA ENERGIA, é assustador enfrentar e atacar inimigos, com POUCA ENERGIA, sua principal  preocupação é obter energia para SOBREVIVER e permanecer no jogo.

Objetivo da fase:

Assim como no videogame, na nossa vida precisamos cuidar da  nossa barra de energia. Quanto mais alto o nível da energia, mais eficiente seu corpo. Quanto mais eficiente seu corpo, melhor você se sentirá e melhor usará seu talento para produzir resultados relevantes.

Fase 3 = Recompensas:

Nos Jogos precisamos de moedas, pontos e estrelas para alcançar nosso objetivo maior. Recompensas não necessariamente têm a ver com qualquer custo. Pode ser, troféus (reconhecimentos), energia (parabéns), armas
(treinamento), estrelas (promoções) etc.

Objetivo da fase:

Recompensas são as “micro transações de felicidade” que fortalecem nosso compromisso com a missão.

Fase 4 = Metas Desafiadoras:

Por que DESMOTIVAMOS se não vemos RESULTADOS IMEDIATOS? Sem desafios não há evolução.

Alinhamento entre competência e desafio tem quatro etapas:

1. Apatia
2. Tédio
3. Ansiedade
4. Engajamento

Em qual etapa você se encontra e que estratégias implementar para aumentar o engajamento?

Objetivo da fase:

Com autoconfiança, pertencimento, sensação de conquista, disciplina e ritmo, com certeza, estamos prontos para ENCARAR desafios e avançar.

Fase 5 = Monstros a Enfrentar:

Um “monstro” dentro de um videogame é aquele que impede que você alcança seu objetivo, são aqueles obstáculos que impedem de atingir  seu propósito, quais são os monstros que você pode enfrentar, como é a melhor maneira de enfrentá-los, existem do que matá-los, evitá-los ou enfrentá-los.

Objetivo da fase:

O importante é a estratégia para confrontar e conhecer seus comportamentos e suas fraquezas. Aprender com aqueles que são necessários e eliminar aqueles que não são.

Fase 6 = Ambiente de Jogo:

É importante que o jogador saiba em que nível está, os mundos que você tem que viajar, quais são as características ao longo do caminho, que armas e ferramentas você precisa para continuar no seu caminho, aqueles problemas que você enfrenta ao longo do caminho e fazer você perder vida e energia.

Objetivo da fase:

É importante que o jogador saiba em que nível está, o que precisa para avançar e o que irá enfrentar ao longo do caminho.

Fase 7 = Você é o Herói:

O único e absoluto RESPONSÁVEL do que passa no seu jogo. É VOCÊ…

Objetivo da fase:

Como ser um grande herói? Se comporte como o dono do seu jogo, foque nos seus pontos fortes e esteja cercado de heróis. Lembre-se você se torna aquilo que pratica.

Fase 8 = Ter um Propósito:

O propósito é o que dá sentido ao videogame, é esse ideal, esse último fim que merece todo o seu esforço, seu tempo e sua Energia. Não é uma visão ou uma missão, é o “Por que” isso mover para enfrentar qualquer monstro e passar por qualquer viagem.

Objetivo da fase:

O propósito é a necessidade de atuar a serviço de algo maior que faça sentido para o seu mundo. Qual é exatamente sua missão (propósito) de vida? Todos jogadores são recursos humanos, onde podemos usar esses poderes no mundo real.

TEMOS QUE COMEÇAR A TORNAR O MUNDO REAL MAIS PARECIDO COM UM JOGO!

QUE OS JOGOS COMECEM!

Raimundo Ribeiro
Educador Executivo

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Coaching ou Mentoria: Qual é o melhor caminho?

É muito comum receber clientes que procuram ajuda para seu desenvolvimento profissional, mas não sabem exatamente qual processo seria mais indicado, pois não tem clareza sobre as diferenças entre coaching e mentoria – muitas vezes pensam se tratar da mesma coisa, influenciados por informações superficiais e até mesmo incorretas que circulam nas redes sociais. 

Vejo profissionais que se apresentam como coaches e dizem terem conduzido centenas de clientes ao sucesso.  

Ouço muitos profissionais dizerem que estão fazendo coaching com seus gestores, que aprendem muito com a experiência deles e saem das conversas com várias dicas sobre o que fazer e o que não fazer. 

Na verdade, nenhum dos 2 casos acima se enquadra no que é coaching genuíno.  

No processo de coaching não há condução, nem suposição de superioridade do coach. 

O que é Coaching?

O coaching é um processo de parceria em que o coach apoia o coachee (cliente) a encontrar suas próprias respostas, a partir, principalmente de escuta ativa e de perguntas poderosas que levam a reflexões e insights.

É comum dizer que o coach acende uma lâmpada, uma lanterna que ajuda o coachee a encontrar e trazer à tona as suas potencialidades. 

O coach não precisa ter domínio da área de atuação do cliente e, mesmo que tenha, não utilizará este conhecimento para direcionar o coachee a caminhos específicos.

Não pode haver, de forma alguma, condução do cliente a uma solução definida pelo coach.

Ele deve se abster de julgamentos no processo. Deve resistir à tentação de tentar fazer o coachee mudar de ideia ou de direção porque “ele já viu outras pessoas fazerem isso e não terem sucesso”. 

O que é Mentoria?

Já na mentoria é necessário que o mentor tenha domínio do tema que será abordado. Ele é alguém que tem experiência e conhecimento significativos e os usará para conduzir a dinâmica do processo.  

Podem ser usadas ferramentas de coaching, como as perguntas poderosas, para ajudar o cliente a refletir sobre o que faz sentido para ele, mas o mentor terá sempre a liberdade de dizer “não recomendo que você vá por esse caminho”. 

O mentor mostra caminhos, direciona a jornada do mentee (cliente) e o mentee tem a posição de aprendiz no processo. Ele está ali para aprender a partir da experiência e da história de seu mentor.

O mentor, a partir do compartilhamento de cases de sua carreira sólida e bem-sucedida, ajuda o mentee a ampliar suas possibilidades de crescimento.

Qual é o melhor caminho, Coaching ou Mentoria?

Se você tem metas de desenvolvimento, quer alcançá-las utilizando seus próprios recursos e só precisa de alguém que possa ajudá-lo a acessar esses recursos e potencializá-los para atingir os resultados planejados, inicie um processo de coaching.

Se você quer se desenvolver, aprendendo a partir da vivência de alguém que já trilhou um caminho similar ao que você quer trilhar, foi bem-sucedido nessa jornada e pode orienta-lo, mostrando inclusive alguns “pulos do gato”, a mentoria é o processo mais indicado.

Tanto a mentoria quanto o coaching podem trazer resultados incríveis, se forem estruturados de forma séria e profissional. 

Conclusão

O melhor processo é aquele que faz mais sentido para você, no seu momento de vida atual.

O mais importante é enxergar o seu desenvolvimento como um investimento e saber escolher, com bastante critério, o profissional que irá apoiá-lo.

Fernanda Santoro
Educadora Executiva 

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Pare de Depender do Currículo para ser Contratado

Aprender a montar um currículo competitivo é sem dúvida um ponto essencial e indispensável para quem está pensando em levar a sério a sua empregabilidade.

Mas, agora, o que tenho para te revelar é um segredo que quase ninguém te conta:

É possível parar de depender de um currículo para ser contratado.

Adquirir competências comportamentais é muito mais importante do que ter experiência acadêmica em seu histórico profissional, e isso é o que mais tenho repetido nos últimos 10 anos.

Aprenda a focar no que de fato IMPORTA!

70% a 80% de uma aprovação está relacionada ao seu comportamento.

Essa frase quer dizer o seguinte:

A falta de técnica, uma empresa resolve em 30 dias com o candidato aprovado trabalhando todos os dias ao lado de quem sabe. Mas o comportamento leva mais tempo pra ser mudado, e esse é o grande ponto.

Como obter bons resultados em uma entrevista de emprego?

Para obter bons resultados em uma entrevista de emprego, você precisa pensar no que dizer, como se apresentar, o que vestir, como organizar seu discurso e se preparar para a mais ampla gama de questões.

Mas o principal que você precisa enfrentar é o seu potencial contratante e provar que é competente para o trabalho oferecido, e isso é o mais difícil: convencer o entrevistador de que você é o mais adequado entre todos os candidatos.

Para que isso aconteça, existe um caminho lógico que pode servir como “manual” do desemprego ao emprego:

1. Saiba como se preparar para o momento da entrevista
2. A entrevista de emprego pode ser estruturada por blocos, e você precisa saber quais são
3. Finalmente, de cara a cara com seu entrevistador, saber como extrair o melhor

Esses sãos justamente os 3 pontos que abordamos na nossa série da Escola do Comportamento chamada “Do Desemprego ao Emprego”.

Conclusão

Finalizo com outra simples pergunta: de 0 a 10, quanto de atenção você está dando para o seu comportamento, em diversas áreas da sua vida?

Fábio Sartori
Educador Executivo

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Assertividade ou Empatia: Qual o Perfil da Liderança Humanizada?

Não é novidade para ninguém que a maioria dos profissionais deixam as empresas por falta de alinhamento com seus gestores – sentem-se sufocados por eles ou não são desafiados de acordo com seu potencial.

O mais curioso é que a insatisfação não vem de um lado só: profissionais reclamam da postura de seus gestores e os gestores sentem-se frustrados com o desempenho de sua equipe. Falta de iniciativa, falta de atenção e não atingimento de metas são as principais queixas dos líderes sobre seus liderados. 

Por que há tanto incômodo e tanta desconfiança nessa relação?

Os modelos antigos de gestão, em que a autocracia era o principal pilar, ainda apresentam muitos seguidores nos dias atuais. Eles aprenderam que precisam ser tiranos, duros e cobrar resultados a qualquer custo, sem se preocupar com o bem-estar de seus colaboradores. As pessoas agem por medo e não por motivação.

Há outros gestores que, inconformados com essa realidade de tirania e falta de respeito, decidem atuar no lado extremamente oposto: são simpáticos, super compreensivos, sempre dizem sim, pois querem ser amados por todos. São os gestores “bonzinhos”, mas não inspiram seus times, pois não oferecem desafios para seu desenvolvimento. 

O primeiro gera resultados, mas as custas do sangue de seu time. O segundo é tão compassivo, que não consegue cobrar sua equipe, pois tem medo de que as pessoas se sintam pressionadas e o vejam como o tirano do modelo antigo. 

Essa cultura dos extremos impede os gestores de enxergarem a possibilidade de equilíbrio na liderança: demonstrar assertividade ao cobrar o cumprimento de acordos e metas e, ao mesmo tempo, empatia, compreendendo as eventuais dificuldades que o liderado possa ter no processo, disponibilizando recursos e colocando-se à disposição para apoiar. 

O que é assertividade?

Assertividade é a capacidade de se posicionar de forma clara, objetiva e direta; ir direto ao ponto, com transparência, e sem rispidez ou agressividade. 

O que quer dizer a palavra empatia?

Empatia é a capacidade de enxergar sob a ótica do outro e se diferencia da simpatia, que é um sentimento de afinidade com o outro, buscando estabelecer harmonia na relação.  

Qual a principal característica de um bom líder?

Equilíbrio é a principal característica do líder humanizado. Ele não é aquele que diz sim para tudo, que aceita baixo desempenho como algo normal e não entrega resultados. O líder humanizado enxerga o colaborador como um ser integral, que tem seu lado profissional e seu lado pessoal totalmente conectados, tendo total ciência de que um impacta diretamente o outro.

Ele tem empatia para entender que as pessoas passam por momentos difíceis e se coloca à disposição para apoiar – nestes momentos, é capaz, inclusive, de flexibilizar prazos e metas se entender que a situação exige. 

Exatamente por sua empatia, que o permite criar uma relação de transparência e confiança, ele se se sente completamente seguro para cobrar, de forma bem assertiva, desempenho e resultados diferenciados, atribuindo aos seus liderados a responsabilidade e as consequências pelas entregas não realizadas, assim como o reconhecimento pelo bom trabalho realizado.

Estabelecer metas desafiadoras, acompanhar e cobrá-las com assertividade é o que torna o gestor um líder inspirador, pois os profissionais que querem crescer sentem-se, a todo momento, desafiados a superarem seus limites e atingirem um nível mais alto de desenvolvimento e realização. E isso só é possível, pois esse líder acredita genuinamente no potencial de sua equipe, que se sente impulsionada por essa confiança e entrega resultados cada vez melhores, criando um ciclo virtuoso. 

Conclusão

Assertividade e empatia são competências complementares e não opostas. Saber equilibrá-las é o caminho para uma liderança humanizada e inspiradora, que gera impacto significativo na vida das pessoas!

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Disciplina: o que você anda fazendo para mudar o seu mundo?

Entenda por que a disciplina é a chave para construir uma vida mais plena e significativa. Veja abaixo a citação feita por Joel A. Barker:

Visão sem ação é apenas um sonho. Ação sem visão só faz o tempo passar. Visão com ação pode mudar o mundo.

Uma das coisas mais importantes na vida de qualquer ser humano é a disciplina. Ela nos mantém sempre em ação, seja na vida pessoal, profissional, nas coisas funcionais do dia a dia, na alimentação ou na prática de exercícios físicos.

Veja a definição da palavra disciplina segundo o dicionário da língua portuguesa. 

O que é disciplina?

A disciplina nada mais é do que a capacidade de se manter focado nas tarefas necessárias para concretização de uma meta, sem se desviar e sem perder a motivação naquilo que alimenta os nossos sonhos. 

Mas para que isso caminhe 100% na direção da sua realização, é necessário que se tenha outras características muito importantes como: o foco, a determinação, a visão sistêmica, a resiliência e o mais importante: a inteligência emocional.

Por outro lado, se queremos algo maior para mudar o nosso mundo, devemos buscar o conhecimento para nos diferenciarmos. Para isso, podemos realizar ações concretas, ser criativos, abusar da arte de criar soluções, inovar e se manter sempre focado.

O que é prática organizacional de uma empresa?

No mundo organizacional, essas características fazem parte do cotidiano de todos os profissionais, estejam eles inseridos em organizações de pequeno, médio ou grande porte.

Mais do que nunca, isso ressalta a importância de trabalharmos com foco e disciplina para alcançarmos a máxima performance no ambiente corporativo.

Para as organizações, é de grande interesse que seus colaboradores atuem sempre nesse nível “FAST”. Todavia, atuar nesse ritmo o tempo todo uma hora irá afetar a variável mais importante dessa equação: a saúde!

Sobretudo, investir no fator saúde para que a equipe continue produtiva é um fator chave para o sucesso do negócio.
A saúde é considerada o núcleo de equilíbrio do ser humano. Para fazer com que ela esteja sempre em dia, se faz necessário a organização investir em métodos e projetos inovadores que possam oferecer qualidade de vida, saúde e poder ter a certeza de estar vivendo e não sobrevivendo.

Educador Executivo: Leandro Carraco

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Legado corporativo: como construir uma marca singular e inspiradora?

Legado corporativo: como construir uma marca singular e inspiradora?

Saiba como perpetuar o seu legado corporativo e lembre-se sempre de que você é você, e NÃO o seu cargo.

Desde muito cedo algumas pessoas nos perguntam: o que você vai ser quando crescer?
A verdade é que nós crescemos com as expectativas dos nossos pais e da sociedade sobre quão importantes devemos ser em nossas profissões.
Claro que eu, você e muitos profissionais que conhecemos já passaram por isso.
Engraçado que passei por isso como filho, e agora estou passando como pai (agora finalmente posso entender o que eles sentiram e passaram).
O que meu filho será e como ele irá ganhar dinheiro (muito dinheiro) com o que ele decidir fazer?
Com o mercado de trabalho mudando a uma velocidade absurda, fico pensando como as pessoas podem ser felizes fazendo o que elas fazem, pois ainda há muitas projeções em cima dos títulos e cargos que podemos ocupar.
É a hora de tirarmos das famílias, escolas e mercado de trabalho a responsabilidade de se atentarem ao que de fato faz feliz cada indivíduo. Cabe a nós a missão de construirmos o nosso próprio legado corporativo.
A realização está intimamente ligada ao fato de amar o que se faz. O sucesso vem de você ser você, comportando-se de uma maneira que o deixa orgulhoso.

Quando você coloca a cabeça no travesseiro à noite e pode dizer “hoje eu tenho certeza
de que fiz o que tinha que fazer para continuar alinhado com meu propósito”, esse é um
sinal claro de que você está exatamente aonde deveria estar.

Lembre-se sempre de que você é você, e NÃO o seu cargo.

Muitos acreditam que uma carreira de sucesso é pautada pelo título que se ocupa e pelo
salário que se conquista. Mas é algo muito além disso.
Uma verdadeira carreira de sucesso é uma carreira que deixa marcas profundas em
nossas vidas. Talvez você se pergunte, o que é um legado corporativo?
O legado corporativo é um registro da sua jornada humana, é como você é e será
lembrado daqui alguns anos, levando em consideração as memórias – inclusive afetivas
– que você deixará como recordação.
Um legado corporativo é construído todos os dias. Através do seu cuidado e empatia

nas suas relações, na sua força de renovação e evolução, inspirando aquelas pessoas que
estão ao seu entorno.
Na sua vontade de inovar e contribuir com aqueles com quem você se relaciona. Para
sermos lembrados, precisamos ser impactantes e relevantes, mesmo que seja em um
pequeno círculo de pessoas.
Como construir um legado?
Em tempos de tanta turbulência social, política, econômica e tecnológica, pensar na
construção de uma vida plenamente satisfatória é um tremendo desafio. Todavia,
relacionamos alguns procedimentos que podem auxiliar você nessa tarefa:
· Faça e conserve as amizades;
· Defina o que lhe é necessário e, ao obter, faça bom uso dessa conquista;
· Olhe para o futuro e verifique a congruência das suas atitudes;
· Realize sempre alguma coisa diferente, todos os dias, para não cair na rotina;
· Mantenha o foco em seu propósito de vida;
· Pratique o autoconhecimento para identificar seus valores e corrigir suas
deficiências.

O que você representa?
Essa é a pergunta mais importante que você pode fazer a si mesmo. Obtenha clareza
sobre o que você representa e identifique o que é importante para você.
Sua resposta a essa pergunta será de valores e características humanas decentes e,
identificando-os e deixando claro que eles são o que você precisa cumprir, permitirá que
você seja mais feliz.

Qual é o seu propósito?
Todos nós temos um propósito. Anote o seu e lembre-se disso todos os dias, para que
este seja o seu foco em todas as suas ações.
Não tem nada a ver com o que os outros pensam que você deveria fazer ou ser porque é
SEU propósito. E, do jeito que você defende, isso o motivará a ser a melhor versão de si
mesmo e trabalhar em prol de seu próprio objetivo, lhe dando a liberdade de
pensamento necessária para corresponder ao que você deseja.
É preciso ser você mesmo e fazer com o coração aquilo que está destinado a fazer. Sim,
isso está diretamente relacionado ao seu propósito, a sua vontade de realizar ou alcançar
alguma coisa.

É aquele gás para enfrentar o dia a dia. Isso lhe torna extremamente singular e poderoso.
E todas as vezes que o seu propósito for colocado em movimento, você estará deixando
uma marca no mundo. Uma marca genuína e pura, pois vem de dentro, vem do coração.
Que tal esse exercício para verificar se você está alinhado com seu proposito e na
construção do seu legado corporativo? Faça um breve resumo da sua história em 10
minutos.
“Onde você está é resultado de quem você era, mas para onde você vai depende
inteiramente de quem você escolhe ser” – Hal Elrod
Convido você para uma reflexão, onde você reflita sobre a sua jornada pessoal e
profissional para que ela não seja automatizada, seguida por movimentos mecânicos de
apenas acordar, ir para o trabalho.
Pelo que você acredita que quem te conhece se lembrará de você? Que legado você já
construiu e como você pode melhorar isso daqui em diante?
Sua vida e carreira tem muito valor. Elas podem ser uma importante inspiração, basta
você acreditar no seu potencial e fazer acontecer.
Por Raimundo Ribeiro
Educador Executivo
Escola E3

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Carreira: A estabilidade ainda vai te afundar

A estabilidade ainda vai te afundar.

Descubra por que esse é o momento ideal para você correr riscos e assumir o protagonismo da sua carreira

Na época em que estava entrando na adolescência, meus pais, mesmo sendo
empreendedores, sempre me falavam sobre estabilidade.
Diziam que para ter estabilidade, era preciso trabalhar em uma grande empresa, em uma
multinacional ou até mesmo ser funcionário público. Esse último sempre foi alvo de muitos
jovens com quem já conversei.

Confesso que por muitos anos eu tive o pensamento de prestar algum concurso público.
Lembro que na época o Banco do Brasil tinha alguns concursos abertos, mas a verdade é que
eu nunca cheguei a prestar.

Já nos meus 25 anos, formado em publicidade e propaganda e sem nunca ter trabalhado
registrado, sempre empreendendo, decidi parar de apostar no incerto e fui estudar para
Auditor Fiscal da Receita Federal (tudo a ver com meu perfil…SQN).
A única coisa que me deslumbrava era a garantia de um bom salário, comparado ao que eu
ganhava na época, e a tal estabilidade que não saía da cabeça.

Estudei por 3 meses e por 5 pontos não passei para a próxima fase da prova.
Dou graças a Deus por não ter passado. Nada contra quem é funcionário público, mas eu te
faço uma pergunta: será que o salário seria suficiente para a minha felicidade? Pelo meu perfil
dinâmico – que não gosta de processos engessados e aposta na criatividade no trabalho –
certamente seria um tiro no pé.

Agora vamos ao cenário do empreendedorismo. Certamente alguém já deve ter pensado:
“Quando terei estabilidade financeira em minha empresa?”.
Você já deve ter passado por períodos de estabilidade, mas estabilidade plena e continua não
existe, até porque o mercado é extremamente dinâmico.

Basta você se lembrar do assunto do momento: o Coronavírus. Várias empresas consideradas
estáveis, perderam milhões em valor de mercado da noite para o dia.

A tragédia de Brumadinho ocasionou um prejuízo imensurável para a Vale, para os
funcionários que trabalhavam naquela barragem e para a cidade e seus moradores que viram
toda a estabilidade ir embora em questão de segundos.

A estabilidade momentânea cega e acomoda, pois, quando há bons resultados, entra em jogo
aquele velho ditado “Em time que está ganhando não se mexe”.
No mundo atual, as competências adquiridas hoje estarão defasadas em no máximo 5 anos.
Então eu te pergunto: onde está a estabilidade?

Isso se aplica a todas as áreas da vida. Lembre-se que o risco é parte do processo, e a única
certeza que temos é a morte.

Passou por várias turbulências e chegou a um período de estabilidade? Se você for do meio
corporativo, aproveite para desenvolver novas habilidades.Se você for empreendedor, estude seu mercado, procure inovação e coloque em ação tudo que for aplicável a sua realidade.

Portanto, tire a crença da estabilidade da sua vida e do seu pensamento. Procure trocá-la por
aprendizado e desenvolvimento contínuo, assim você poderá evitar que o mundo dite as
regras do seu destino.

Por Tiago Lima
Educador Executivo
Escola E3

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Bagagem de Mulher

O que a mulher leva em sua bagagem após se tornar mãe, além da culpa e da dúvida?

Conseguir exercer a tripla função de mãe, mulher e dona de casa, e ainda adequar com a carreira, é um malabarismo que nos exige equilíbrio e autoconhecimento.

É preciso jogo de cintura para conciliar trabalho e família. E ainda há quem fique na eterna dúvida: ser mãe ou ser uma profissional bem-sucedida?

É preciso ter em mente que a maternidade ainda é um grande obstáculo para a carreira das mulheres. Além dos grandes entraves culturais e, infelizmente, muito preconceito, ainda está fortemente intrínseca em nossa sociedade o padrão machista, retrógrado e discriminatório de que o homem é quem sai para trabalhar e que lugar de mulher é em casa, cuidando dos filhos.

Os tempos estão mudando e essa cultura precisa ser formatada, pois a mulher moderna divide com o homem o orçamento familiar e, em razão disso, também precisa trabalhar para pagar contas. Tornamo-nos, igualmente, provedoras. 

As mulheres ainda precisam superar muitos desafios de equidade no mundo corporativo. Mas, até quando?

É evidente que existe uma pressão, ainda que disfarçada, a desfavor da natalidade e com a posição de que não é lucrativo arcar com os custos da licença maternidade, que exige uma reposição da funcionária, assim como liberá-la de sua jornada regular, que fica encurtada para amamentação.

Ainda, acrescenta-se o mito de que a mulher possa perder o ritmo e até se desatualizar quando se torna mãe. Puro preconceito. 

A maternidade não impede reciclagem e tampouco emburrece, pelo contrário, a maternidade desenvolve na mulher habilidades (ou soft skills) que podem ser usadas inclusive na vida profissional: esforço e sacrifício, gestão de recursos, comunicação, liderança, capacidade de improviso, de assumir riscos… são algumas dessas habilidades que as mães se tornam “experts” e carregam em suas “bagagens”!

Felizmente, um novo olhar vem surgindo e há empresas sensíveis à questão da maternidade, apoiando e contribuindo para que as mães possam desempenhar seus papéis com menos sofrimento, culpa e angústia, em ambos os ambientes. 

Acredito que o futuro será feito por organizações que entendem a equidade de gênero como poderoso instrumento para alavancar ambientes, negócios e culturas. E eu escolhi ajudar as empresas a avançarem olhando, principalmente, para um dos fatores (dentro da equidade de gênero) que impedem a evolução profissional das mulheres: a maternidade.

A maternidade tem muito a nos ensinar sobre empatia e relações. Sobre dedicação, empenho e produtividade.

Não é um obstáculo, pelo contrário, é um poderoso impulso. Que possamos olhar sob essa visão para que não tenhamos que responder à pergunta: carreira ou maternidade?

Ângela Guarita
Psicóloga, Coach e Educadora Executiva
Mãe da Gabriela e do Guilherme

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Pare de lamentar e foque em desenvolver-se

Pare de lamentar e foque em desenvolver-se, não espere que os outros façam o que só você pode fazer.

Pare agora de lamentar pelo que ainda não conquistou e foque em desenvolver o que falta para que isso aconteça. Um novo ano já está chegando e dizer: “passou rápido!” não vai ajudar e, também não serve como desculpa.

Você sabia? Em 1952 foi realizado um estudo de longo prazo na Universidade de Stanford, que acompanhou a vida de um grupo de estudantes. Dois por cento anotavam seus objetivos e metas e continuaram a fazê-lo. Dez por cento estabeleciam metas, mas não as anotavam. O restante não anotava nem estabelecia metas. Vinte anos mais tarde, os 2% que anotavam seus objetivos eram bem mais sucedidos e financeiramente ganhavam mais que os outros 98% juntos. Pense nisso!

Você é, e deve ser, o protagonista de sua própria vida. Dificuldades e barreiras sociais não têm o poder de lhe transformar num coadjuvante inexpressivo nas páginas de sua própria história, a não ser que você permita que isso aconteça.

Sua inteligência, criatividade e determinação são capazes de transpor essas barreiras aparentemente intransponíveis, gerando prosperidade e dignidade para sua vida e a dos que lhe cercam.

Suba no palco, não tenha medo de cair, seja forte para lidar com as dificuldades. Nossa recompensa é o fruto que colhemos. A colheita é consequência do que plantamos. Nada debaixo do céu funciona de forma diferente. Tão certo quanto à lei da gravidade, se você plantar e perseverar, você vai colher.

Não há como lutar contra a lei da gravidade. Se você esperar colher aquilo que não plantou, nada acontecerá.

Acredite: o universo conspira ao nosso favor. Quando você menos espera o Universo se organiza de tal forma e faz com que tudo dê certo. Por isso, busque o pensamento positivo, atitudes positivas e o autodesenvolvimento pessoal e profissional. Não precisa acreditar no que escrevo. Experimente e depois me avise.

É uma questão de escolha e mudança de hábitos, para que nós possamos aumentar a produtividade e o desempenho profissional e pessoal. Suba logo no palco e assuma o controle. O show da vida já começou!

Abaixo algumas perguntinhas “matadoras” para reflexão.

E aí, tirou o seu planejamento de 2018 do papel? Caso não, faça o de 2019 e do papel vá para a ação.

Que percentual das suas metas você cumpriu até agora?

E a saúde e disposição, nota 10? Como tem cuidado do corpo e da mente?

Iniciou algum curso ou leu livros para se desenvolver mais intelectualmente?

E seu equilíbrio emocional, ainda vai demorar muito para alcançá-lo?

Sua atividade profissional já é ou ainda está alinhada com o seu propósito?

Sua família e amigos se sentem amados por você e parte do seu time todos os dias?

Tem dedicado tempo aos amigos e à vida social?

Como tem despertado sua criatividade?

Tem algum hobby?

Tem colocado um pouco de diversão na sua vida?

Bem, todas essas áreas da vida juntas contribuem para a sua realização pessoal e profissional. Por isso, tenha em mente as suas metas individuais para cada uma delas e dedique-se a alcançá-las neste no ano que está chegando.

A lei da mente é Implacável. O que você pensa, você cria; O que você sente, você atrai; O que você acredita torna-se realidade. [Buda]

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